営業部の教育体制

「提案型営業」を徹底的に身につける

『モノではなく自分を売る』を営業の基本とする当社では、
２～３年間は自分の担当顧客を持ちません。

最初は上司・先輩社員のもとで営業補佐として学ぶ期間を作り「西森工業の理念」、「お客様・協力会社様」、「材料・金属加工」、「製品用途・熱処理」などの知識をじっくり学んで下さい。

OＪＴを始め、本人の能力に応じて業務を任せていきます。

お客様の信頼を得る「自分という信頼を売る」営業マン
未来の社長になるのはあなたかもしれません。

製造部の教育体制

「達人」を生み出すマイスター制度

「最新機械や便利な道具に頼ることなく、現状ある物で製作してしまうことが出来る」ような知識と応用力と技術力を併せ持つ人財を育成するため、経験や実績を基に「技」の伝承を目的とした評価・育成制度。（２回/年評価実施）

毎回テーマを決め、テストを実施し、個人の技術の習得度合を客観的に判断・評価しています。また、実際の作業についても「スキル表」に沿って、道具や機械操作の習得を図り安全面・技術面の双方で管理しています。

「達人」と呼ばれる高度技術者を目指す方もいれば、
社内外注・社外外注として独立を目指すことも可能です。